勞動競賽作為公司加強項目管理、提質增效重要載體，能充分發(fā)揮廣大職工工作積極性、能動性，提高技能水平。11月29日，集團2019年“勞動競賽強管理，提質增效促改革”勞動競賽落下帷幕，公司榮獲優(yōu)秀組織獎。在5個多月競賽過程中，公司致力提升員工素質與項目管理水平，積極探索先進管理模式，為公司的高質量發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。
（集團表彰大會）
（獎牌照）
一、以競賽強技能，提高員工素質
邦泰·熙貢府項目作為本次參賽項目，以勞動競賽為平臺，著力員工專業(yè)技能與綜合素質提升，推動項目人才隊伍建設。
一是加大宣傳力度，提升競賽認知度。通過公司網(wǎng)站、微信公眾號實時宣傳競賽啟動會、推進會等動態(tài)，擴大競賽知曉范圍；借助競賽宣誓活動、施工現(xiàn)場標語懸掛、項目到班組再到一線施工人員層級交流，深化項目人員對競賽的認知。二是細化考核方案，強化責任意識。通過競賽要求細化、安全責任清單落實、黨員責任區(qū)劃分等，使各班組、作業(yè)人員之間權責明確，避免責任推諉，進而加強班組配合，提升勞動效率。三是提高質量要求，加強技能培訓。依據(jù)《職業(yè)健康、環(huán)境、安全管理體系》等作業(yè)性文件，細化安全、質量、環(huán)保要求，以高標準、嚴要求督促作業(yè)人員自我提高；不定時開展應急救護培訓、BIM智能化培訓等，提升員工專業(yè)素質與履職能力。四是建立獎懲制度，激發(fā)員工積極性。物質獎勵與精神獎勵雙重激勵使員工獲得成就感與自豪感，激發(fā)干勁。
（宣誓）
二、以競賽抓管理，提升項目管理水平
項目部以競賽為契機，著力現(xiàn)場標準化、細節(jié)化管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的廣度與深度拓展，提升項目精細化管理水平。
一是標準化管理，要求“有據(jù)可依”。通過公司-項目兩級競賽方案、各類現(xiàn)場作業(yè)文件制定，將競賽要求分項推進、分級擔責，統(tǒng)籌項目建設進程與競賽進度；依據(jù)《現(xiàn)場標準化文明施工管理手冊》等指導書，對標提質，做到“書有要求必作為”。二是細節(jié)化管理，要求“秉軸持鈞”。項目部現(xiàn)場管控從安全管理、文明施工、綠色施工、信息化施工四個方面開展，著重安全管理，以“管理到位、教育到位、防護到位”三個到位具體落實公司安全責任清單；突出數(shù)字化管理，實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控、監(jiān)測數(shù)據(jù)實時聯(lián)網(wǎng)、二維碼查詢設備運行情況、工程預決算納入BIM系統(tǒng)等。
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（各類推進會議）
三、以競賽促發(fā)展，推動走高質量道路
公司將勞動競賽作為調(diào)動職工生產(chǎn)積極性、提高勞動生產(chǎn)率、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑，以邦泰·熙貢府項目為主體，探尋高質量發(fā)展道路。
一是更好發(fā)揮工會服務職能。公司工會堅持以職工為本，利用工會組織、教育、人才優(yōu)勢，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，深度調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，弘揚正能量，全方位、全過程推動勞動競賽，促進企業(yè)健康發(fā)展。二是堅定管理模式。公司立足“兩級管理”模式，實現(xiàn)公司對項目直接、全面、有力的管控，增強執(zhí)行力、提升管理水平。三是走信息化管理道路。“大數(shù)據(jù)”時代背景下，信息化施工、現(xiàn)場數(shù)字化管理、數(shù)字化辦公是必由之路，競賽中熙貢府項目突出信息化施工，是公司做出的一次重要探索。四是夯實企業(yè)文化。公司勞動競賽以機關帶項目，比實干、比奉獻、比成果，弘揚公司“實”字文化，增強職工主人翁意識。五是深化品牌形象。公司立足“提質增效”競賽目標，提升工程質量，以精品工程作為“善建者·華西”的品牌形象代言人，使善建文化深入人心。六是建立長效機制。競賽中堅持的“一個中心”、“兩個明確”、“三個常態(tài)化”作為先進管理經(jīng)驗，公司將持續(xù)探索并推廣到其他項目部。
（現(xiàn)場掠影）
勞動競賽有效提升了項目精細化管理水平、一線施工人員崗位操作能力，促進公司不斷與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展、提高效率。
