公司按照年初制定的紀檢監(jiān)察“1234”工作思路，圍繞公司生產經營發(fā)展，對外適應市場，對內規(guī)范管理，正確運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，通過“三抓”，突出“三線”，進一步推進2019年黨風廉政建設工作，為公司高質量發(fā)展提供堅強有力的政治保證和紀律保證。
抓教育提醒，筑牢思想防線。通過反思教育、警示教育、政治文化教育等引導公司各級重要崗位人員知敬畏、存戒懼，筑牢思想防線，自覺接受組織監(jiān)督和約束，規(guī)范從業(yè)行為。一是加強政治教育。認真組織學習十九屆中央紀委三次全會、十一屆省紀委三次全會、全省國有企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作會以及集團黨建暨黨風廉政建設工作會精神等，進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。二是加強警示教育。認真組織學習《懺悔實錄》、《四川國企黨員干部違紀違法警示錄》以及集團通報的嚴重違紀違法案例等，組織赴四川省自貢監(jiān)獄法紀警示教育，黨委書記講廉潔黨課，紀委書記巡講，觀看廉潔教育警示片等，教育引導公司廣大黨員干部時刻警惕各種腐朽思想侵蝕，進一步筑牢思想道德防線。三是加強反思教育。通過開展以案促改、參觀警示教育基地等教育活動形式，要求公司黨員干部和關鍵崗位人員深刻汲取身邊案例教訓，認真撰寫學習心得，進一步堅定理想信念，筑牢思想根基，習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作和成長。截止目前，2019年公司組織集中學習31場次，答題活動1次，累計受教育1300余人次。
（赴自貢監(jiān)獄做警示教育）
（黨委書記講黨課）
（紀委書記巡講之公司機關）
抓執(zhí)紀問責，繃緊紀律“紅線”。堅持常態(tài)化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅持抓早抓小、懲前毖后、治病救人，在用好第一種形態(tài)上下功夫，對一般性、苗頭性、傾向性問題，通過抓早抓小，防微杜漸，防止小問題變成大錯誤。一是虧損項目問責處理。進一步強化監(jiān)督監(jiān)管，將關口前移，重心下移，密切關注項目成本情況，加強成本過程管控，加強對虧損項目責任人問責處理，全年問責處理虧損項目2個，出具虧損項目處理決定1份，處理虧損項目經理1名，形成虧損處理震懾作用。二是問題線索核查處理。嚴格落實集團信訪工作要求，暢通信訪渠道，提高工作效率，做到有訪必接、有信必辦、有案必查，并嚴格按照《中國共產黨紀律檢查機關監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則》和《監(jiān)察機關監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)定》展開核查工作，對核查屬實問題嚴肅處理。三是加強談話提醒工作。重視抓早抓小堅持咬耳扯袖、紅臉出汗，加強對一般性、苗頭性、傾向性問題的提醒提點，全年提醒談話4人，任前廉潔談話36人次，集中約談3次，覆蓋人員43人次。通過抓早抓小，防微杜漸，防止小問題變成大錯誤，時刻擰緊腦海中的“紀律弦”。
（黨風廉政建設指導書籍）
抓日常監(jiān)督，嚴守工作底線。結合建筑企業(yè)實際和特點，做實做細日常監(jiān)督和長期監(jiān)督。一是規(guī)范制度流程。先后修訂下發(fā)了《審計管理辦法》、《材料及設備管理辦法》、《法務及債權管理辦法》、《機械設備使用安全管理規(guī)定》、《員工培訓、證書管理及補貼辦法》和《印章管理辦法》（試行）等管理制度，進一步規(guī)范管理，堵塞漏洞。二是拓寬監(jiān)督渠道。公司各職能部門強化管理主體意識，針對市場經營、工程承接、合同評審、資金資產、成本控制、項目要素招標及管理等過程中的重點、熱點、難點問題強化日常監(jiān)管，及時堵漏糾偏，維護正常經營管理秩序。三是強化政治監(jiān)督。公司黨委工作部加強職責范圍內黨內監(jiān)督工作，既加強對本部門的內部監(jiān)督，又強化對本系統(tǒng)的日常監(jiān)督。針對干部日常管理監(jiān)督或者黨內集中教育活動、領導班子換屆、領導班子民主生活會、年度考核、述責述廉、重大事項報告、內部巡查等工作中發(fā)現的苗頭性傾向性問題，積極發(fā)揮提醒、函詢和誡勉的警示教育作用。
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