2月24日，是公司全面復工上班的第一天。為統(tǒng)籌做好疫情防控和復工復產工作，公司召開疫情防控工作領導小組會，安排部署“防疫”、“復工”兩大重點工作。公司疫情防控工作領導小組全員參會。
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公司黨委書記、董事長張義顏指出，根據中央、省委省政府和集團要求，各項目部要在從細從實做好疫情防控基礎上，毫不猶豫推進項目全面復工復產。一是領導工作重心下沉。各班子成員根據項目聯(lián)系點分工，每天實地到現(xiàn)場督導檢查，力爭2月底前逐步實現(xiàn)全面復工復產。二是人員管理與防范。公司所有職工及農民工遵循“項目部-家”兩點一線生活方式，不扎堆、不聚集，項目部要嚴格落實農民工入場實名制，做好農民工入場實名制與防疫安全知識交底工作。三是區(qū)域管理。將項目部分為施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、住宿區(qū)、食堂四個區(qū)域，嚴格按照相關要求做好管理與防護。四是督促與落實。安全監(jiān)管部持續(xù)復查項目復工防疫工作，尤其側重民工管理，對項目現(xiàn)存問題要通報批評、責令整改。五是宣傳貫徹。公司、項目協(xié)同配合，落實現(xiàn)場防疫宣傳與知識普及，持續(xù)營造濃厚防疫氛圍，為員工鼓干勁、強意識。六是做好物資調度。物資設備部要與項目部、住建局等加強協(xié)調，保障防疫物資供應，解除疫情期間項目生產后顧之憂。七是疫期止損。公司要收集統(tǒng)計疫期損失情況，擬定索賠方案，依法理賠，努力止損。
公司總經理姚先濤分享了部分項目防疫先進做法，強調班子成員要對聯(lián)系點項目進行全面摸底，督促落實各項防疫復工工作，尤其要做好民工班組的聯(lián)系組織和復工安排管理。公司其他班子成員分別就各自分管工作作了簡要交流。
疫情期間，公司防疫領導小組多次召開工作會議，圍繞“零疫情”防控目標，實時謀劃、統(tǒng)籌各項疫情防控與復工復產工作，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，保證公司生產經營有序正常推進。
