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強(qiáng)化督查效用 推進(jìn)虧損治理 ——公司啟動虧損項目治理工作專項督查
信息來源:管理員  作者:圖/鄧小波 文/王天華  發(fā)布時間:2020-07-03  閱讀次數(shù):1538

為認(rèn)真抓好項目管理和虧損治理,加快處理虧損存量,堅決遏制虧損增量,維護(hù)公司崇嚴(yán)尚實、風(fēng)清氣正的政治生態(tài),6月29日,公司在安裝分公司啟動虧損項目治理工作專項督查。本次專項督查由公司紀(jì)委書記熊洪榮帶隊,公司經(jīng)營成本部、財務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、審計部負(fù)責(zé)人和安裝分公司全體班子成員參加。

安裝分公司班子成員分別介紹了安裝分公司虧損項目治理情況,成本概算、結(jié)算辦理情況,風(fēng)險抵押金繳納情況以及下步工作計劃。專項督查組對安裝分公司虧損項目治理相關(guān)工作資料進(jìn)行了檢查,并提出了相應(yīng)整改意見,要求7月底前完善相關(guān)資料。

熊洪榮指出,安裝分公司重視虧損項目治理工作,取得了一些成效,也有待加強(qiáng)的地方。他強(qiáng)調(diào),一是要繼續(xù)加強(qiáng)虧損項目治理,完善虧損項目治理方案,建立虧損項目處理機(jī)制,形成“不敢虧、不能虧、不想虧”的良好氛圍,維護(hù)公司崇嚴(yán)尚實、風(fēng)清氣正的政治生態(tài);二是強(qiáng)化底線思維,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),強(qiáng)化合法合規(guī)的經(jīng)營管理意識,加強(qiáng)對虧損項目的原因分析,查找管理不足,堵塞管理漏洞;三是按照兩年治理目標(biāo)任務(wù),堅持“三個區(qū)分開來”,加強(qiáng)審計兌現(xiàn),有計劃性、針對性、及時性開展虧損項目處理工作。

安裝分公司班子表示,對督查組提出的建議立行立改,重點查找項目虧損的原因,以虧損項目治理為契機(jī),建立長效機(jī)制,提高項目精細(xì)化管理,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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