9月29日,公司成功舉辦第一期“新秀論建”活動。公司領(lǐng)導(dǎo)、青年代表、項目經(jīng)理代表、各單位、部門負責人代表共32人參加活動。
本次“新秀論建”活動以“對話分享·予之成長”為主題，采用沙龍方式開展。青年代表圍繞項目經(jīng)理的能力素質(zhì)、有效溝通、正確處理品牌形象與成本管控的關(guān)系、項目團隊建設(shè)以及發(fā)揮工程預(yù)算和資金預(yù)算的作用等五個方面的議題，各抒己見，闡述自己的思考總結(jié)和觀點看法。公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和各單位、部門負責人代表根據(jù)青年代表的闡述，針對性的點評提問，推心置腹地分享成功經(jīng)驗。青年代表們在觀點的交鋒和思維的碰撞中取長補短，或引起共鳴、收獲了干貨，或更新迭代、深化了認識，帶來了一次高質(zhì)量的“新秀論建”沙龍活動。
公司黨委書記、董事長姚先濤在總結(jié)講話中表示，本次活動，既是一次高質(zhì)量的交流分享，又是一次很好的學習方式。公司將認真總結(jié)首次“新秀論建”活動經(jīng)驗，梳理人才建設(shè)的意見和建議，繼續(xù)完善公司人才庫建設(shè)。
人才，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心資源。公司主要從善建青苗、善建新秀、善建脊梁三個層次，從業(yè)務(wù)、能力、潛力三個維度，定期和適時開展賦能活動，為企業(yè)打造一批素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精干的經(jīng)營管理人才。
