8月17日，公司總工程師許本東先后到麗雅江宸二期四標(biāo)段、麗雅紫宸·朗園、宜賓市南部新區(qū)城鄉(xiāng)一體城鎮(zhèn)化建設(shè)一期項目市民中心綠地景觀工程等項目調(diào)研工作。
每到一處，許本東與項目管理人員作細(xì)致交流，詳細(xì)了解各工程概況，項目管理團(tuán)隊、勞務(wù)班組構(gòu)成，安全管理措施、施工進(jìn)度計劃等。經(jīng)過調(diào)查交流，他客觀分析了項目當(dāng)前生產(chǎn)管理工作的亮點，研判了亟待改進(jìn)的生產(chǎn)短板，并逐一提出優(yōu)化意見。他要求，各項目管理團(tuán)隊要以安全生產(chǎn)為基本要求，揚長避短、不斷總結(jié)提升，對標(biāo)“公司名片”項目質(zhì)量要求，打造高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)工地。他要求魯班獎建設(shè)團(tuán)隊傳承弘揚“魯班精神”，一以貫之做好項目建設(shè)的同時要總結(jié)分享創(chuàng)建經(jīng)驗，助力各項目部提升管理水平、打造更優(yōu)工程。
調(diào)研中，許本東深入了解公司運營管理模式及基層項目生產(chǎn)管理方式，更好推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
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