9月29日，安裝分公司召開三季度安全生產(chǎn)工作會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理共22人參加會議。
分公司副經(jīng)理余柯汕從工程項(xiàng)目管理亮點(diǎn)展示、安全文明施工問題查擺、質(zhì)量技術(shù)管理問題查擺、材料管理問題查擺四個(gè)部分，圖文并茂地剖析了各工程項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)與不足。黨總支書記何元集合前期調(diào)研成果，梳理了內(nèi)部管理現(xiàn)存問題，提出相應(yīng)建議。
分公司經(jīng)理袁勇從形勢分析、當(dāng)前重點(diǎn)、未來安排三方面就分公司發(fā)展作詳細(xì)規(guī)劃部署。他強(qiáng)調(diào)，分公司要緊隨時(shí)代的步伐，全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場促進(jìn)市場、用技術(shù)支撐發(fā)展、以人才提升能力、用制度強(qiáng)化管理，增強(qiáng)項(xiàng)目部精細(xì)管理、合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，走高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展道路。
