6月30日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬林帶隊(duì)來(lái)到公司，指導(dǎo)調(diào)研2022年工作。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師田世云，副總工程師趙立春，財(cái)稅管理中心總經(jīng)理陳健，股份公司綜合管理中心副總監(jiān)徐建，集團(tuán)財(cái)稅管理中心相關(guān)同志；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姚先濤匯報(bào)了2022年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，落實(shí)股份公司施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定情況，應(yīng)收款項(xiàng)管理、應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制、竣工未結(jié)算專項(xiàng)治理、降低“兩金”占比等方面情況及請(qǐng)求支持事項(xiàng)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钋锺Y及其他分管領(lǐng)導(dǎo)作補(bǔ)充匯報(bào)。
（姚先濤作報(bào)告）
（楊秋馳作補(bǔ)充報(bào)告）
聽(tīng)取匯報(bào)后，馬林肯定了公司的項(xiàng)目精細(xì)化管理水平及近年發(fā)展?fàn)顩r。他表示，“千億華西”是集團(tuán)高速度、高質(zhì)量發(fā)展的保障，是省委省政府的囑托、下達(dá)的政治任務(wù)，是1.9萬(wàn)華西兒女多年的奮斗目標(biāo)。希望十一公司全體職工以高度的政治責(zé)任感做好各項(xiàng)工作，圓滿完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，助力集團(tuán)提前一年實(shí)現(xiàn)“千億華西”目標(biāo)。
就公司下步發(fā)展規(guī)劃，馬林要求十一公司把握“繼往開(kāi)來(lái)、創(chuàng)新發(fā)展”核心理念，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、勤加思考，探索多元發(fā)展道路。并提出三點(diǎn)指導(dǎo)性意見(jiàn)，一是明確公司定位，向區(qū)域公司轉(zhuǎn)型。按照集團(tuán)“6+2”區(qū)域轉(zhuǎn)型布局，以高站位、新思維探索轉(zhuǎn)型路線、優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)，導(dǎo)入華西產(chǎn)業(yè)鏈能力，打造集團(tuán)川南分部。二是多措并舉，加快市場(chǎng)拓展。從區(qū)域布局、專業(yè)布局、投資推動(dòng)、政府營(yíng)銷等方面著手，發(fā)揚(yáng)施工管理優(yōu)勢(shì)，大膽開(kāi)拓，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。過(guò)細(xì)落實(shí)項(xiàng)目管理辦法及應(yīng)收賬款管理措施，形成長(zhǎng)效機(jī)制；結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)定，先行先試職業(yè)經(jīng)理人制度，探索激勵(lì)機(jī)制，全面提升管理水平。他希望，十一公司大力發(fā)揚(yáng)“飛將軍”精神，奮戰(zhàn)下半年，爭(zhēng)取超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“千億華西”貢獻(xiàn)力量。
（馬林作指導(dǎo)調(diào)研）
結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，田世云提出三點(diǎn)要求，一是奮戰(zhàn)下半年，為實(shí)現(xiàn)千億華西不懈奮斗；二是加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)清理，常態(tài)化推進(jìn)具體工作；三是主動(dòng)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做到管理數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化、建筑數(shù)字化。趙立春、陳健就項(xiàng)目管理維保、智慧工地建設(shè)、稅收風(fēng)險(xiǎn)排查、年度目標(biāo)任務(wù)分解等具體工作作詳細(xì)指導(dǎo)。
（田世云作指導(dǎo)）
（趙立春作指導(dǎo)）
（陳健作指導(dǎo)）
