勇于自揭短板，誠(chéng)懇開(kāi)展相互批評(píng)
——公司領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)成功召開(kāi)
11月12-13日，按照集團(tuán)的安排部署和具體要求，公司在認(rèn)真充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，召開(kāi)了為期兩天的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)。
為提高會(huì)議質(zhì)量，開(kāi)誠(chéng)布公、與人為善的開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的目的。公司領(lǐng)導(dǎo)班子6名成員在會(huì)前分別深入基層項(xiàng)目部，召開(kāi)了9次專(zhuān)題輔導(dǎo)，11場(chǎng)專(zhuān)題職工座談會(huì)，3次中心組（擴(kuò)大）專(zhuān)題學(xué)習(xí)，1次專(zhuān)題黨課，5次領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)，不斷端正態(tài)度，深化思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)職工座談、訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查等形式，收到來(lái)自基層一線(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo) “四風(fēng)”、公司在管理、發(fā)展等方面的意見(jiàn)建議117條，最終梳理了3大類(lèi)、40條；分別親自撰寫(xiě)并形成專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告7篇。通過(guò)座談方式職工提、交心談心方式相互幫，領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊聯(lián)系自身工作、思想實(shí)際，本著問(wèn)題要查擺夠、存在問(wèn)題的思想根源和原因要分析透、改進(jìn)措施要有力的原則，深入查擺自己及班子存在的主要問(wèn)題，深挖思想根源，認(rèn)真剖析，切實(shí)制定了針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性高、易于操作的整改措施，親自撰寫(xiě)和反復(fù)修改完善對(duì)照檢查材料，以達(dá)到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點(diǎn)、增強(qiáng)黨性的目的。
會(huì)上，圍繞“聚焦‘四風(fēng)’，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力”的主題，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張義顏同志代表班子匯報(bào)了班子集體的對(duì)照檢查情況。并首先帶頭作了自己的對(duì)照檢查情況匯報(bào)，對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行查擺，就自身存在的深入職工群眾不夠、制度落實(shí)不力、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題作了全面深刻的自我批評(píng)，提出了相應(yīng)的整改措施。班子其他成員緊密聯(lián)系個(gè)人思想、工作實(shí)際和崗位職責(zé)，在會(huì)上逐一進(jìn)行了坦誠(chéng)的自我剖析和對(duì)照檢查，并虛心的聽(tīng)取意見(jiàn)建議、接受了其他同志的真誠(chéng)批評(píng)。大家既從自己分管工作上查擺問(wèn)題，又積極認(rèn)領(lǐng)班子問(wèn)題的責(zé)任；既從工作中找差距，又從思想上、黨性上找不足。針對(duì)查擺出的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定了四個(gè)方面整改落實(shí)的思路和措施，確保教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)效性和長(zhǎng)效性，力求促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的公信力不斷提高、各項(xiàng)管理工作的有效推進(jìn)，推動(dòng)公司發(fā)展質(zhì)量和速度的不斷提升。
集團(tuán)督導(dǎo)二組組長(zhǎng)李曉婷同志對(duì)公司專(zhuān)題民主生活會(huì)的召開(kāi)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。督查組肯定了此次民主生活會(huì)準(zhǔn)備充分，實(shí)效明顯。十一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在自我批評(píng)中“不護(hù)短”，緊緊圍繞“四風(fēng)”找問(wèn)題，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，著眼具體實(shí)在管用的措施，達(dá)到了自我檢查、自我教育、自我提高的目的；在相互批評(píng)中“敢亮劍”，能夠堅(jiān)持原則，負(fù)責(zé)任的、實(shí)事求是地指出同志的缺點(diǎn)和不足，開(kāi)誠(chéng)布公，有交流、有共識(shí)、有共勉。整個(gè)會(huì)議程序緊湊，既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴(yán)肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧。大家在思想交流交鋒中深化了認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)，進(jìn)一步明確了今后的努力方向和改進(jìn)措施，也進(jìn)一步提高了班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問(wèn)題的能力水平。同時(shí)，對(duì)十一公司繼續(xù)將教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，督查組提出：一是繼續(xù)深化教育實(shí)踐活動(dòng)，做到思想上不放松、標(biāo)準(zhǔn)上不降低、力度上不減弱，確保教育實(shí)踐活動(dòng)善始善終、善做善成。二是認(rèn)真抓好整改落實(shí)，進(jìn)一步制定和完善好班子整改方案，保證整改措施執(zhí)行有力、落實(shí)有力。三是切實(shí)加強(qiáng)建章立制，要把建章立制擺在更加重要的位置，完善已有制度，制定新的制度，廢除不適用的制度，不斷推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
集團(tuán)副總經(jīng)理、十一公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)曉林同志全程參加了公司專(zhuān)題民主生活會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取了公司班子成員每位同志的發(fā)言，一邊聽(tīng)、一邊記錄，并在會(huì)上做了重要講話(huà)。萬(wàn)總首先簡(jiǎn)要傳達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)情況以及劉平書(shū)記在省建一公司領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民生活上的重要講話(huà)精神。結(jié)合十一公司領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活，他指出：十一公司組織召開(kāi)的此次領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)質(zhì)量很高，會(huì)議準(zhǔn)備充分，各項(xiàng)議程緊湊，體現(xiàn)出了高度重視，工作扎實(shí)，推進(jìn)有力的特點(diǎn)；同時(shí)，十一公司全體班子成員敢于在會(huì)上揭短亮丑，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，民主和諧氛圍濃厚，達(dá)到了預(yù)期效果。針對(duì)十一公司教育實(shí)踐活動(dòng)和下一步的主要工作，他希望十一公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，著力長(zhǎng)遠(yuǎn)，把活動(dòng)不斷引向深入。一是大力加強(qiáng)班子建設(shè)，提升班子科學(xué)治企的“六種”能力，發(fā)揮班子整體合力；二是加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和工程預(yù)決算管理，在保持十一公司現(xiàn)有項(xiàng)目盈利水平的基礎(chǔ)上，著力探索和創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目管控水平，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力，真正將十一公司做大做強(qiáng)。三是要細(xì)化落實(shí)整改方案，堅(jiān)持整改方向、整改內(nèi)容、整改責(zé)任和整改責(zé)任的“四個(gè)明確”，確保整改工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。此外，萬(wàn)總還在會(huì)上針對(duì)十一公司下一步的整體工作思路提出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)建議。他要求，十一公司領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合市場(chǎng)需要和企業(yè)發(fā)展正確認(rèn)識(shí)和看待班子在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，實(shí)事求是的工作理念，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；針對(duì)十一公司的發(fā)展規(guī)模和市場(chǎng)擴(kuò)張要從內(nèi)部制度健全、人力資源支撐、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)成本管理等方向著眼，認(rèn)真研究市場(chǎng)，使公司經(jīng)營(yíng)布局更加科學(xué)合理；要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，明晰班子工作分工和職責(zé)要求，更好地發(fā)揮班子成員的主觀能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，共同促進(jìn)十一公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
