5月30—31日，集團副總經(jīng)理汪濤到公司開展“全力實現(xiàn)‘雙過半’ 確保全年‘滿堂彩’”專項工作調(diào)研督導。期間走項目、看現(xiàn)場、召開專項工作座談會，全面了解公司2024上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，指導公司謀劃好全年工作。股份公司工程管理中心副總監(jiān)趙兵及相關(guān)管理人員，公司領導及相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。
5月30日，汪濤一行先后前往公司承建的五糧液十萬噸生態(tài)釀酒車間項目、站前廣場項目施工現(xiàn)場，了解項目概況及當前安全生產(chǎn)、建設進度、工程質(zhì)量情況，現(xiàn)場指導解決復雜地基、超高層等施工重難點，對項目當前的防暑降溫、汛期施工、黨建融合生產(chǎn)提出工作要求。
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督導會上，傳達了集團“全力實現(xiàn)‘雙過半’ 確保全年‘滿堂彩’”專項工作方案，就“強力度、抓市場”“穩(wěn)效度 抓清欠”兩個專項行動提出工作要求。公司黨委副書記、總經(jīng)理楊秋馳匯報了公司2024年（截至目前）新簽合同、產(chǎn)值規(guī)模、債權(quán)回收、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作情況，領導班子成員結(jié)合自身分管工作逐一作補充匯報。
汪濤強調(diào)，四川十一建要堅持“穩(wěn)步向前 越來越好”的工作總基調(diào)，弘揚“實”字文化作風，著力“生存”“保持”“發(fā)展”三個目標，逐級提質(zhì)，對外開拓市場、對內(nèi)優(yōu)化管理，在建筑業(yè)去產(chǎn)能周期的復雜局勢中，探索更加適合企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路，共同發(fā)力“守好江山”“建設江山”。就企業(yè)當前重點工作，他要求公司深入貫徹集團5月24日召開的生產(chǎn)經(jīng)營重點工作部署會精神，高標準落實專項工作方案，全力以赴實現(xiàn)上半年“雙過半”目標，確保圓滿完成2024年度各項主要經(jīng)濟指標。就下步發(fā)展，他建議做到“三個統(tǒng)一”。一是思想統(tǒng)一。領導班子要有逆水行舟的勇氣與時不我待的發(fā)展信心，增進內(nèi)部團結(jié)、維護企業(yè)利益，團結(jié)帶領公司全員干事創(chuàng)業(yè)，推動企業(yè)發(fā)展。二是行動統(tǒng)一。生產(chǎn)經(jīng)營各項工作分工分類，領導班子各司其職，以“人無我有 人有我優(yōu) 人優(yōu)我特”的標準落實具體工作，重點管住管好現(xiàn)場、做強做優(yōu)市場。三是意識統(tǒng)一。樹立憂患意識、競爭意識，處理好“安全 效益 榮譽 共享”四個關(guān)系，迎難而上，提升發(fā)展質(zhì)效，以企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
