個(gè)人一小步，西安公司一大步
12月以來，西安公司嚴(yán)格按照公司開展庸懶散浮拖問題專項(xiàng)整治工作要求，結(jié)合西安公司機(jī)關(guān)、正尚國際項(xiàng)目部、雅荷項(xiàng)目部的實(shí)際情況，開展了提高西安公司管理效率的專項(xiàng)整治工作，取得了一定的成效。
12月2-5日，西安公司機(jī)關(guān)、正尚國際項(xiàng)目部、雅荷項(xiàng)目部分別組織學(xué)習(xí)了公司開展庸懶散浮拖問題專項(xiàng)整治的文件精神，闡明專項(xiàng)整治工作的重要性及實(shí)用性。查擺討論了早上上班愛遲到、少數(shù)職工對考取證件不在意、或者年年“參戰(zhàn)”而考試成績不理想、有的職工上班玩耍手機(jī)、電腦的情況等個(gè)人存在的問題具體表現(xiàn)；以及對來訪客人接待不夠熱情、部門之間重疊的事情有互相推諉的想法等集體存在的問題具體表現(xiàn)。針對這些影響管理效率的問題表現(xiàn)，制定了具體的整改措施。
12月6日開始，每天同寢室的都會(huì)互相提醒，多喊幾句，杜絕了早上上班遲到；正常工作干完后，要么在辦公室整理資料，或者在施工現(xiàn)場對質(zhì)量和安全進(jìn)行巡視，不論是誰的工作，只要自己會(huì)，都相互幫一把。
12月14日下午，正尚國際項(xiàng)目部召集各區(qū)段工長召開了加強(qiáng)溝通協(xié)作的會(huì)議。各工長服從項(xiàng)目部的統(tǒng)籌安排，同時(shí)提出了提高周轉(zhuǎn)材料的利用率、減少塔吊的迂回吊運(yùn)時(shí)耗、各區(qū)段勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)分配的建議，得到了項(xiàng)目部的認(rèn)可和采納，有效推進(jìn)了施工進(jìn)度。
12月15日，正尚國際項(xiàng)目部立即召開了土建、安裝施工負(fù)責(zé)人與預(yù)算、機(jī)械、材料、安全項(xiàng)目主管之間互相協(xié)作的專題會(huì)議，確定了各類材料數(shù)量如何確定，計(jì)劃和采購的具體提前天數(shù)等問題，提高了項(xiàng)目部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
12月19日，正尚國際項(xiàng)目部、雅荷項(xiàng)目部分別開了工程款回收會(huì)議，分別成立了項(xiàng)目部收款小組，明確了“車輪戰(zhàn)”收款戰(zhàn)術(shù)，并啟動(dòng)資金回收行動(dòng)。
專項(xiàng)整治工作開展以來，西安公司每一位員工在工作效率、態(tài)度上的每一個(gè)改觀，凝聚了推進(jìn)西安公司整體管理效率向前邁一大步的正能量。西安公司將繼續(xù)觀察、完善每位職工工作作風(fēng)的改進(jìn)，深挖潛能，促進(jìn)綜合效益不斷提升。
