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【公司動(dòng)態(tài)】積極作為,共克時(shí)艱——公司召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
信息來源:公司機(jī)關(guān)  作者:文/何元 圖/李慶  發(fā)布時(shí)間:2016-08-02  閱讀次數(shù):1843

 728日,十一公司召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師杜友劍、總經(jīng)理助理、人力資源部部長(zhǎng)李佳蒞臨會(huì)議指導(dǎo)工作。

 會(huì)議對(duì)公司上半年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、成本管理、工程預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)、債權(quán)、質(zhì)量安全工作進(jìn)行了深入細(xì)致的剖析,明確了改進(jìn)和解決措施,為公司下半年乃至今后的工作指明了方向。

集團(tuán)總會(huì)計(jì)師杜友劍對(duì)十一公司在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下,從嚴(yán)務(wù)實(shí)管理,上半年取得收入、利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的成績(jī)給予了充分肯定,并提出三點(diǎn)意見:一是進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。轉(zhuǎn)換觀念,將競(jìng)爭(zhēng)性談判與公開招投標(biāo)有機(jī)結(jié)合;建立高效、聯(lián)動(dòng)、富有活力的營(yíng)銷體系,發(fā)揮整體營(yíng)銷合力;調(diào)整任務(wù)結(jié)構(gòu),有針對(duì)性地在區(qū)域市場(chǎng)發(fā)力;鍛造市場(chǎng)資源整合能力、項(xiàng)目談判與競(jìng)標(biāo)的商務(wù)能力、項(xiàng)目后期的運(yùn)營(yíng)管理能力等三種核心能力,積極介入投融資一體化項(xiàng)目;要多與有實(shí)力、有信譽(yù)的業(yè)主、大客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。二是不斷提升管理水平。以更高的要求加大信息化建設(shè)力度,及時(shí)有效補(bǔ)短板、完善制度,使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。三是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。樹立底線管理意識(shí),加強(qiáng)合同的商務(wù)審查與法律審查管理;強(qiáng)化債權(quán)管控措施,壓存量、控增量,樹立“現(xiàn)金為王”的理念。

公司董事長(zhǎng)、黨委書記對(duì)市場(chǎng)拓展、施工管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面存在的問題進(jìn)行了深層次分析,并提出解決措施:一是提高服務(wù)意識(shí),端正服務(wù)態(tài)度,真誠(chéng)溝通、主動(dòng)作為,處理問題分輕重、講原則。二是抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,轉(zhuǎn)變價(jià)值觀,調(diào)整心理預(yù)期,正確處理個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系。三是腳踏實(shí)地抓項(xiàng)目管控,冷靜分析、細(xì)化措施,確保效益。

會(huì)議號(hào)召:在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的大環(huán)境下,全體員工要有居安思危的危機(jī)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神,堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn),同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱,為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而不懈奮斗。

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