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【公司動態(tài)】四川省國有企業(yè)第五監(jiān)事會主席林聲一行到公司調(diào)研
信息來源:公司機(jī)關(guān)  作者:圖/何凱、李慶 文/張娟  發(fā)布時(shí)間:2018-06-26  閱讀次數(shù):2106

6月20日-21日,四川省國有企業(yè)第五監(jiān)事會主席林聲一行到十一公司調(diào)研。華西集團(tuán)總會計(jì)師杜友劍、審計(jì)部部長張萬根、法律債權(quán)部部長韓重亮陪同調(diào)研。

20日下午,林聲一行深入宜賓臨港總部城、科研中心項(xiàng)目現(xiàn)場,了解工程概況、施工進(jìn)度情況,并對工期、進(jìn)度款回收等問題進(jìn)行深入交流。

21日上午,林聲一行到華西大廈召開座談會。會上,公司董事長張義顏介紹公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨建工作、改革重組情況、存在的困難和發(fā)展目標(biāo)等方面的情況,總會計(jì)師江華平、副總經(jīng)理熊洪榮就分管工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。

林聲充分肯定十一公司各項(xiàng)工作,特別是公司的“實(shí)干”文化、兩級管理模式和風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納制度等,讓他印象深刻。他強(qiáng)調(diào):一是兩級管理模式是一個(gè)有效的管理架構(gòu),應(yīng)堅(jiān)持一以貫之。二是風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納制度的管理深度有限,要夯實(shí)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化過程管控,不能以包代管。三是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“實(shí)”的文化基因,改革重組過程中,更加注重員工的思想引導(dǎo)。

杜友劍指出:十一公司管理特色比較突出,最大特點(diǎn)就是管理認(rèn)真、管理逗硬、在川南市場取得信任和聲譽(yù)、營業(yè)收入和利潤率在集團(tuán)名列前茅,發(fā)展速度較快。他對公司發(fā)展提出四點(diǎn)意見:一是堅(jiān)持兩級管理架構(gòu),注重解決如何加強(qiáng)總部職能部門建設(shè)和開拓市場的能力,不斷提升管理效益。二是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。三是高度重視應(yīng)收款的回收,重點(diǎn)跟蹤,緩解資金困難。四是繼續(xù)推進(jìn)與十三公司的改革重組,實(shí)現(xiàn)整體吸收合并目標(biāo),降低管理成本。

張義顏表示,公司將更加珍惜省國資委和集團(tuán)的指導(dǎo)和幫助,加快制度建設(shè),積極解決重組遺留問題,把公司建設(shè)成“川南第一、享譽(yù)全國”的建筑企業(yè),為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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